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                幼兒園經營的戰略戰術

                最后編輯:2015-08-07  瀏覽:3677 次
                [導讀] 不想做后勤的領導,不是好領導。作為園長,不要怕員工比你強,如果員工比你弱,說明你選人不當,把員工推到前臺,給他們權力與責任,你在后面提供服務,這就是成功的秘密。

                    經營幼兒園說到底是經營人,管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題,成功的領導者集眾人之力解決幼兒園問題。經營幼兒園的過程是一個借力的過程,只有越來越多的人愿意把力借給你,幼兒園才會成功。不想做后勤的領導,不是好領導。作為園長,不要怕員工比你強,如果員工比你弱,說明你選人不當,把員工推到前臺,給他們權力與責任,你在后面提供服務,這就是成功的秘密。


                1
                 快戰術、慢戰略



                  市場環境下,“快”是戰術性考慮,“慢”是戰略性思考,快中有慢,慢中有快??焓侵福簯鹇院彤a品要不斷創新,最好在市場之前做出反應。慢是指:服務一定要做到極致,這個快不得。

                2
                 問員工的4個問題



                  “你的夢想是什么?”

                  “你現在離你的夢想有多遠?”

                  “為了實現夢想你準備努多大的力?”

                  “需要幼兒園為你提供什么?”

                3
                 領導的三種狀態



                  領導要學會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態。

                  “兩眼睜大”發現人才和優點:

                  “兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語;

                  “睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤,清醒地警惕任何漏洞的出現,但又要明白某些錯誤并不需要追究。

                4
                 激情澎湃走樓梯



                  坐電梯很快,但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢,但從12樓不小心摔下去,也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺,休息一段時間還可以繼續往上爬。做幼兒園要像走樓梯,但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。

                5
                 做人心得



                  總結四個字,“卡”“斌”“引”“尖”。

                  卡——能上能下;

                  斌——能文能武;

                  引——能屈能伸;

                  尖——能小能大。

                6
                 遠行的準備



                  中國幼兒園要想走得更遠,必須做好以下四點:穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新。

                7
                 沒有一鳴驚人,只有默默無聞



                  那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的幼兒園遠遠稱不上卓越,卓越的幼兒園是不會有命懸一線和石破天驚的,有的只是平靜、堅毅和持續改善。

                8
                 找好人不如找有緣人



                  有些園長錯誤地以為找到最能干的人就能做出好幼兒園,但多次失敗后發現,比能力更重要的是一個人能否長久和你一起,這點和婚姻一樣。幼兒園靠的是態度、情感、事業來留住員工,不要求他們忠誠于幼兒園,只要求他們忠誠于自己的內心。

                9
                 信任的力量



                  一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面,讓員工能感受到“被尊重”,在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感,竭盡全力地完成好工作。

                10
                 
                 借力



                  經營幼兒園說到底是經營人,管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題,成功的領導者集眾人之力解決幼兒園問題。


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